学堂
从 BD 的角色与交易地图，到尽调、rNPV、条款、合同、谈判，最后落到中国出海与当季案例。每课附自测。登录后进度会记在你的名下。
分清 BD、销售、IR 与联盟管理。理解制药 BD 的产品不是药，而是权利、时间与风险的重新分配。
一张图看清 license-in / out、联合开发、option-to-license、资产收购与公司并购各自在买什么。
学会用 TPP、PoC、PTRS、LoE、峰值销售说话，才能把科学会议纪要写成投资备忘录。
一份能在交易委员会过关的尽调，必须同时回答：是否有效、能否做成药、能否独占、能否获批与支付。
学会拆 headline value，用 rNPV 把峰值销售、PTRS、时间和条款变成一个可辩护的数字。
把 term sheet 上的每一行翻译成现金、激励与决策权。会看条款，才不会被「总金额」带跑。
识别定义、陈述保证、赔偿、独家与审计条款里真正会在三年后打官司的句子。
把谈判从「态度」变成可设计的流程：信息、竞争、授权与收口。
2025 年中国创新药对外授权创纪录，2026 上半年已达约 1100 亿美元。理解定价上修、权利切分与政策红线。
用当季真实交易练习：看结构、看首付款含量、看战略动机，而不是看新闻标题。